Wartościowanie stanowisk pracy zgodnie z Dyrektywą 2023/970
Pomagamy pracodawcom uporządkować strukturę stanowisk, zbudować obiektywne i neutralne płciowo kryteria oceny pracy oraz przygotować organizację do obowiązków wynikających z EU Pay Transparency.
metodyka, siatki, porównywalność stanowisk
praktyczne wdrożenie obowiązków dyrektywy
dokumentacja, polityki, argumentacja compliance
Do rozpoczęcia obowiązywania przepisów wdrażających zostało:
Odliczanie do 7 czerwca 2026 r.
Dlaczego wartościowanie stanowisk jest dziś kluczowe
Sama deklaracja równego traktowania nie wystarczy. Organizacja musi umieć wykazać, że porównuje stanowiska według przejrzystych, obiektywnych i neutralnych płciowo kryteriów oraz że różnice płacowe mają racjonalne uzasadnienie.
Na czym polega ryzyko?
- Brak spójnych opisów i kategorii stanowisk.
- Nieudokumentowane różnice płacowe między porównywalnymi rolami.
- Uzależnienie wynagrodzeń od praktyki historycznej zamiast od kryteriów.
- Brak przygotowania HR i managerów do nowych obowiązków informacyjnych.
Oferta VeriGreen
Łączymy podejście compliance, audytowe i operacyjne. Tworzymy rozwiązania, które można wdrożyć w realiach firmy, a nie tylko opisać w prezentacji.
1. Wartościowanie stanowisk pracy
- Analiza struktury organizacyjnej i istniejących stanowisk.
- Budowa kryteriów oceny pracy tej samej wartości.
- Grupowanie stanowisk w porównywalne kategorie.
- Macierz punktowa i raport z rekomendacjami.
- Wsparcie przy aktualizacji opisów stanowisk.
2. Audyt gotowości do EU Pay Transparency
- Przegląd procesów rekrutacyjnych i komunikacji wynagrodzeń.
- Ocena kryteriów płacowych, premiowych i awansowych.
- Identyfikacja luk dokumentacyjnych i ryzyk prawnych.
- Plan działań przed wejściem w życie przepisów krajowych.
- Checklisty dla HR, zarządu i managerów liniowych.
3. Szkolenia i warsztaty
- Szkolenia dla HR, compliance, kadry zarządzającej i właścicieli firm.
- Warsztaty z interpretacji „pracy o tej samej wartości”.
- Praktyczne przygotowanie do nowych obowiązków informacyjnych.
- Case studies, ćwiczenia i wzory dokumentów.
- Szkolenia online lub stacjonarne w firmie.
Chcesz wiedzieć, które stanowiska w Twojej firmie powinny być porównywane jako „praca o tej samej wartości”?
Zaczynamy od krótkiej diagnozy, a następnie przygotowujemy metodykę wartościowania, warsztat z zespołem oraz praktyczne rekomendacje do wdrożenia.
Jak pracujemy
Nasze podejście jest zaprojektowane tak, aby połączyć zgodność z dyrektywą z praktyką wynagrodzeń i HR w organizacji.
Diagnoza
Rozpoznajemy strukturę stanowisk, zasady płacowe, opisy ról i gotowość procesową firmy.
Metodyka
Tworzymy obiektywne kryteria wartościowania oraz logikę porównywania stanowisk.
Warsztat
Pracujemy z HR i managerami nad przypisaniem ról do kategorii oraz interpretacją wyników.
Wdrożenie
Przekazujemy raport, rekomendacje, materiały szkoleniowe i plan dalszych działań.
Szkolenia z Dyrektywy 2023/970
Szkolenia projektujemy pod konkretną organizację, branżę i poziom dojrzałości procesów HR.
- Zakres obowiązków pracodawcy wynikających z EU Pay Transparency.
- Jawność wynagrodzeń w rekrutacji i komunikacji z kandydatami.
- Praca tej samej wartości i neutralne płciowo kryteria oceny.
- Dostęp pracowników do informacji o wynagrodzeniach.
- Luka płacowa, analiza danych i działania naprawcze.
Formaty współpracy
| Szkolenie zarządcze | Dla zarządu, właścicieli i dyrektorów HR — obowiązki, ryzyka, odpowiedzialność. |
| Warsztat HR | Dla HR i kadr — procesy, dokumentacja, opisy stanowisk, rekrutacja. |
| Sesja dla managerów | Dla osób decydujących o płacach i awansach — praktyka komunikacji i uzasadniania decyzji. |
| Program wdrożeniowy | Połączenie szkolenia, audytu i przygotowania metodyki wartościowania. |
Co otrzymujesz
Dokumenty
Raport z audytu, macierz stanowisk, rekomendacje zmian, checklisty i materiały wdrożeniowe.
Praktyczne kryteria
Jasne, obiektywne i możliwe do obrony kryteria oceny stanowisk oraz logikę ich porównywania.
Gotowość organizacyjną
Lepsze przygotowanie do komunikacji płacowej, kontroli, pytań pracowników i zmian procesowych.
FAQ
Czy wartościowanie stanowisk jest obowiązkowe?
Dyrektywa nie narzuca jednej konkretnej metody wartościowania, ale w praktyce pracodawca musi umieć wykazać, że porównuje pracę według obiektywnych i neutralnych płciowo kryteriów. Bez uporządkowanego systemu oceny stanowisk będzie to bardzo trudne.
Dla jakich firm jest ta usługa?
Dla organizacji, które chcą przygotować się do nowych obowiązków z wyprzedzeniem: od firm średnich po duże grupy kapitałowe, szczególnie tam, gdzie występują rozbudowane struktury stanowisk i zróżnicowane systemy wynagradzania.
Czy szkolenie może być połączone z audytem?
Tak. Najlepsze efekty daje połączenie krótkiej diagnozy, szkolenia dla zespołu i prac nad metodyką wartościowania stanowisk.
Przygotuj firmę na EU Pay Transparency zanim zrobi to za Ciebie kontrola albo spór pracowniczy
Zamów ofertę wartościowania stanowisk pracy, audytu gotowości albo szkolenia dopasowanego do Twojej organizacji. Przygotujemy zakres prac, harmonogram i model współpracy.